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    張文正董事長在2021開年會議上的講話

    發表時間: 2021-02-23 18:01:11 瀏覽: 1202

    編者按:


            古人云:言為心聲。

            語言是思想的反映,從一個人的講話里,可以清晰地了解他的思想情感。2月20日,開年上班的第三天,市水務集團召開大會,總結經驗,表彰先進,部署工作。在這次會議上,集團董事長張文正脫稿發表一番講話,可謂飽含真情,充滿正能量,讓人倍受感動和鼓舞?,F將董事長講話稿整理出來,供大家學習參考。



    統一思想   團結奮進

    全面深化改革  推進集團爆發式增長

    ——在2021年水務集團新春開年會議上的講話

    董事長 張文正

    (2月20日 根據錄音整理)

     

    同志們,時隔82天,我第二次坐在主席臺上,跟同志們一起來交流分享我們的工作。第一次坐在主席臺時,我的講話是忐忑不安的,因為我剛剛來到水務集團任職。但82天后,我已經能非常自信,跟大家一起來分享工作,一起來研究工作,一起來推動集團的全面深化改革。

    剛才我們表彰了一批先進,但還有很多優秀的同志沒有在表彰的名單里,像我們的張戎同志、漢雄同志、張建平同志等。在建設原水工程的時候,漢雄同志深入到一線,去協調征地拆遷;建平同志在一線負責技術,任勞任怨;張戎同志在治水的一線,辛勤付出,毫無怨言。還有很多像陳璐、法標、董飛等等,你們都付出了很多。還有我記不起名字的同志,你們默默的奉獻,都記在我的腦海中,都印在我的心里面。

    我來的82天,正好處于節假期間,我們是為民生服務的團隊。我們要有白+黑付出的精神,才能保障老百姓開心地過好節日。我們的供水、排水、污水處理,每個崗位的同志都付出了艱辛的勞動。在此,我衷心地感謝大家!

    剛剛興揚同志做了一個全面總結,過去一年集團取得了很多成績,這與每一位同志的艱苦奮斗是分不開的。我們今天大會的主題非常鮮明,就是統一思想,團結奮進,全面深化改革,推動集團爆發式增長。同志們,為什么我們要定這么一個主題?是因為我們有很多深層次的問題沒有得到解決,特別是發展到特定階段,我們必須求變、求改革,我們不變就會落后,不改革就會失去發展的動力。所以一定要改,而且要全面地改、徹底地改、主動地改,毫不留情、毫不保留去改,我們就把今年定為集團的改革攻堅年!

    我今天主要講兩個層面的意思。一是為什么要改革攻堅 ,第二個是我們如何改革?

    先說第一層意思,為什么要改革攻堅?

    一個,外部環境逼我們改革。同志們,從中央到地方都在求改革求創新。昨天(2月19日),習近平總書記就主持召開了第18次全面深化改革會議,可見中央是多么重視改革工作。國家要不斷地改革創新,地方的發展同樣需要改革創新。一個集團只有融入到改革的浪潮中,才能砥礪前進,才能爆發增長。對于國有企業改革,中央已提出了明確的要求,市委、市政府也高度重視,市國資委出臺了國企改革方案。這對我們來說,就是賜予了改革的“尚方寶劍”,改革勢在必行。

    同志們,我們集團的紅利就在市委、市政府18年的改革重組中。改革會給我們帶來無窮的力量,會給我們帶來源源不斷的機遇和財富。所以,整個外部環境需要我們改革,每一個集團都在比拼,不改革我們就會落后。城投、港投、交投都在改革,誰走得更快一些,誰的步子邁得更大一些,誰更主動一點,就會走在隊伍前列。所以不能不改,必須要改。

    第二個,集團當前存在狀況需要我們改革。我來的時候,很多同志都在埋怨審批難的問題,十幾個人簽字完成一個流程。試問,這十幾個簽名的人,有幾個是認真的?我可以告訴大家,發起人是認真的,最后簽同意的是認真的,其他都是擬同意。都不細看,就簽上。反正有人頂著,有用嗎?能解決問題嗎?不能!

    還有工作上的大包大攬,集團機關人員個個都是挑燈夜戰,我心疼你們!革命工作要勇于奉獻,但是不能把自己的身體搞垮,不能把自己的家庭搞亂,你天天加班,你老公怎么看你?你老婆怎么想?我們都有一個溫暖的家,只有明確分工,把工作效率提高了,才有更多的時間去陪伴自己的家人。你天天加班,能有時間去陪伴家人嗎?所有這些都必須改,我們要把效率改出來。我們在工作上還有很多漏洞,可能有腐敗滋生的土壤,為了保護我們的干部,為了我們的干部平安幸福,所以必須改。

    第三個,我們發展的目標需要我們改革。到2025年,我們要實現總資產規模超600億元,加上一個上市公司的目標。沒有改革,天上不會掉餡餅,是實現不來的。如果還按照這種狀況,按部就班,也不可能實現的。我來后短短幾十天里,很多老領導、老朋友打電話給我:某某同志要給他安排一個清閑的崗位。聽到我們提出要改革,就怕到艱苦的地方去。同志們,我們干部的成長,就像一棵樹苗,不經風雨和陽光,哪有營養,哪能茁壯?要到艱苦的地方去,要到能發揮長處的地方去。我希望以后老領導、老朋友打電話時,會對我這樣說:你把我的小孩、把我的那位親友,放到最需要發展的地方去。那樣的話,改革就成功了!我們這里不是養老院,更不是托兒所,我們是一個干事創業、為民服務的團隊。我們改革就是要改得大家激情滿懷,改得大家心情舒暢,讓大家都能積極向上、向善、向好。今年是牛年,我們就要拿出牛氣沖天的改革勇氣,要有一種扭轉乾坤的擔當和作為去改革。

    再說第二層意思,怎么改?

    我想圍繞16字方針,用“336”工作舉措,來進行改革,來去推動改革攻堅。16字方針,分為四句話。

    第一句,充分放權。大家剛才看到了,我們給各單位簽訂授權書,就是把權力下放,讓同志們可以放開手腳,解開束縛,大膽地干、主動地干、創新地干。

    第二句話,加強監管。權力給人不是沒有邊際的,不是可以用來揮霍的,不是用來做人情的,也不是用來撈好處的。那是一種責任、一種擔當。我們有很多的監管手段,會形成一個完整的體系。

    第三句話,激發活力。就是讓每一個分子、每一位同志、每一個單位,都活躍起來。像我們人體的每個組織,每一個細胞,都興奮起來。當每一個組織都健康運作起來,我們就會強壯,我們就會有力量。

    句話,提質增效。前面三句話的效果都做好了、都達到了,集團就會高質量發展,就會形成高效能,我們的效率就會提升起來。

    下面,我講“336”工作舉措,第一個“3”是“三點三能”。主要是生產方面,分別是結點、支點和爆點,主要是講生產上我們要怎么來做。

    第一個是結點。以推進資源整合為“結點”,構建供排污一體化運營網,提升發展新效能。要借助市委、市政府給我們的各項政策,利用好市委、市政府給我們改革的“尚方寶劍”,整合供水、排水、污水等,還有環境、治理、水利這些方面,把這些資源整合起來,縱橫交錯形成一張網。這種運營網形成了,我們的效能就出來了。這個結點非常重要,所以我們組建了很多工作專班,一個縣區一個線條,都有專班團隊跟蹤,來去推動編織這張網,來構建運營管理體系。

    第二個是支點。以水環境科技園建設為“支點”,搭建水產業科技聯盟,形成發展新勢能??萍际亲钣猩Φ?,一個集團的競爭力在哪里?就是科技的創新,就要集結所有科技聯盟,給我們做研發、給我們做包裝、給我們做推介,把我們的水務產品進行研發包裝推向市場,形成一種源源不斷的勢能。

    第三個點是爆點。以金山新城開發建設為“爆點”,探索濱水開發的新模式,成為集團發展的新動能。這“三點三能”中,第一個是效能,第二個是勢能,第三個是動能。開車的同志都知道,動力足才能開快。所以我們要利用濱水開發,借理水、治水、興水模式,把周邊的環境營造好,把周圍的土地收儲在手中。目前市政府已給了我們利好的政策,但是我們還要探索更長遠的發展模式,要導入更高端的產業合作模式,把土地的附加值發揮出來,來推動我們產業的發展。

    第二個“3”是管理上的,我們叫做三手管理。

    第一手,以預算管理目標為操手 。下來興揚同志會帶隊,到各公司去定目標、定任務。哪個公司要完成多少目標,預算目標管理就作為我們的操手。預算有兩個方面的內容,一個是經營的預算,另一個是資本的預算,來作為我們管理的操手。

    第二手,以金融信貸為推手。給大家放權了,集團應該騰出更多的時間謀戰略,做到戰略管控、資本運營。怎么管控?集團會利用融資的渠道,建立自己的資金池,讓大家大膽創新、大膽開拓,集團給你們融資、給你們做后盾,你們去沖鋒陷陣,集團給你糧草彈藥,給你后勤保障。所以,我們必須把資本信貸融資的平臺做好。

    第三手,以平臺管理為抓手。集團有三個平臺中心作為管控抓手,第一個是物資采購中心。除了滿足大家物資采購內部需求外,我們在審批環節上也要精簡。每個公司由董事會、法人來做決策,這個平臺給大家提供服務,但是必須在這個平臺進行交易。不能為了采購一個東西,一個老板找三個公司來就搞定了,那是很危險的。你沒有腐敗也有危險,所以必須在這個平臺留痕。在平臺里面,可溯源,在這里做了手腳,把不合標準的產品放進來,都能倒查。我們還要不斷地豐富數據庫,讓更多的供應商、材料商在這個平臺進入。第二個是金融信貸中心。金融信貸中心不僅為大家提供資金保障,同時又跟采購平臺能夠有機結合,形成集團能夠爆發式增長的一種新模式、一個新創舉。當今世界數字經濟是朝陽產業,是經濟的引爆點,所以這兩個平臺形成以后,會為集團提供一個較大增長機遇。第三個是信息中心。我們要打造智慧水務,必須要依托信息中心,通過信息中心支撐前面兩個平臺。我們的辦公系統,流程要重新設置,甚至需要看到下面公司的運作。財務可以看到資金的流向,甚至可以看到每個公司的經營生產狀況。打個比方,我打開我的電腦,就可以抽查到維修工是否拿了那么多材料出去,是否用在維修的這個點上等,這就是現代化企業管理。

    “336”的“6”是“六個力”,主要講保障方面的。

    是提升我們的決策力。頂層設計上,明確“三會”邊界,黨委會、董事會、總經理辦公會要職責分明。黨委是管方向、管思想、管隊伍;董事會是討論重大決策方針;總經理辦公會管生產管發展。我們把決策力提升上來,把權力下放。我來后所做的第一件事,就是把個人簽字的財權下放。

    是提升我們的執行力。剛才興揚同志講到,我們內部的部門交叉縱橫、職能不清,所以同志們辦事難,很痛苦,怨氣沖天。我們的部門又怕做多錯多,最好是多一事不如少一事。我們要把10個部門的職責職能厘清,既有合作又有分工?,F在是嘗試探索階段,直到大家都滿意為止,讓執行力提升起來。下來紀檢組也好辦,有沒有懶政庸政,有沒有不作為,有沒有踢皮球,都好解決。

    提升我們的創造力。要擴大思維,放飛翅膀,讓敢想的能力在空中翱翔。我們放權授權,就是要大家充分去想象、去創造,發揮創造性思維,為生產和公司的發展去創造財富。

    四是提升我們的競爭力。要出臺一系列機制。首先是改變人和思想的問題。到水務工作不是享福,不是養老,在這里就是要競爭,不競爭就沒有價值。為什么我們要抓人才隊伍建設,要破格提拔年輕干部,就是要讓大家互相競爭。我們的干部要有作為、敢作為、想作為,找到自己的舞臺。我們要進行“二次擇崗”,你的志向不在某個崗位,可以把你的理想跟組織的需求結合起來,讓你干得更有勁頭。我們要讓干部到一線去,到重要的崗位去,到急難險重的地方去,在危難時刻方顯英雄本色。在太平日子里誰看到你的優秀?干事業靠的是實力,靠的是擔當,靠的是勇氣,誰有作為,我們就用誰,這就是用人導向。

    五是提升我們的凝聚力。就是要培育我們的企業文化,組織很多的文體活動,我們要大張旗鼓地宣傳表揚好人好事,弘揚好的團隊精神。要用先進事跡去鞭策鼓舞士氣,形成一種積極向上、向善、向好的文化氛圍,人人都是主人翁,個個都是發動機,這樣才有希望。

    六是提升組織的感召力。東西南北中,黨是領導一切的。在建黨100周年來臨之際,我們要講好黨史,上好黨課。我們各級黨組織要強起來,充分發揮黨的力量,關心關愛一線干部職工,通過黨的建設、支部建設來推動集團的建設。只要我們的工會有力量,我們的共青團有激情,我們的婦女同志有關愛,我們這個大家庭才能有溫暖。

    同志們,人勤春來早,奮斗正當時。我們水務人既要有俯首為民的孺子牛精神,也要有攻堅克難的拓荒牛精神,更要有踏實肯干的老黃牛精神。我希望通過今天改革沖鋒號的吹響,我們集團將迎來一個嶄新的局面,將在惠州國企改革中脫穎而出,讓我們水務人活得更體面、更驕傲,讓水務集團各項事業蒸蒸日上。

    謝謝大家!



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